総合コンサルティング
ヒューマンマネージコンサルティング株式会社の「総合コンサルティング」とは
その時々の必要、ご要望によって検討する分野、内容を柔軟に設定するコンサルティングです。定期ミーティングで検討会や報告会をする「総合コンサルティング」と対話によって対策などを引き出して行くことに特化した「エグゼクティブコーチング」を提供しております
このコンサルティングの導入をご検討いただきたい方
■経営者、経営幹部（社長、CEO、COO、取締役 役員）
■経営企画・管理系部門長、部長（CAO、CFO、CMO、CIO、CTO、CPO、CKOの方） など
総合コンサルティング
「サブスクリプション」で「ハンズオン」のコンサルティングをいたします ※サブスクリプション: コンサルティングを利用する一定期間の権利を購入いただくサービス
※ハンズオン: お客様の経営、及び業務に直接に深くかかわるサービス
戦略立案や問題解決などの継続した仮説・検証、絶え間ないPDCAの推進
【サブスクリプション&ハンズオン】
貴社のさまざまな検討事項について、顧問型のコンサルティングによりソリューションを策定し、継続した仮説・検証によって最適化、具体化します。また、貴社の経営、業務に深く関与することでソリューションを実現するためのPDCAを絶え間なく推進します
経営層、マネジメント、業務ご担当との定期ミーティング【サブスクリプション&ハンズオン】
サブスクリプションの期間（契約時間）に基づいた頻度で定期ミーティングします。経営にも業務にも深く関与するハンズオンを実行するために、経営者層、マネジメント層、業務ご担当のそれぞれとミーティングいたします
「今」必要なことへの柔軟な検討と決定のご支援【サブスクリプション】
環境変化に柔軟に対応し、迅速にビジネスチャンスに成果を出すためには、その時々で優先して検討、実行すべきことは変わるはずです。『サブスクリプションメニュー: 「戦略」、「人・組織」、「業務・IT」の3分野（後掲）」から、適宜にコンサルティングの内容を設定します
実態に適合した深掘りした策の構築と実行【ハンズオン】
環境変化に柔軟に対応し、迅速にビジネスチャンスに成果を出すためには、その時々で優先して検討、実行すべきことは変わるはずです。「サブスクリプションメニュー」（後掲）から、適宜にコンサルティングの分野・内容を設定します
サブスクリプション 3つの期間・時間からの選択
「①3か月間で90時間のコンサルティング」、「②6か月間で180時間のコンサルティング」、「③12か月間で360時間のコンサルティング」の3つのサブスクリプションの期間・時間を設けております。貴社の必要、ご要望に応じてお選びいただけます
「戦略」、「人・組織」、「業務・IT」の3つのコンサルティングの分野・内容から、貴社のその時々の必要、ご要望に応じてお選びいただけます。また、「3か月間 90時間」、「6か月間 180時間」、「12か月間 360時間」の期間・時間の範囲で、分野・内容を自由に何度も選んだり、組み合わせたるすることができます
| 分野 戦略 ❶全社戦略 |
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| 内容 ●中長期経営ビジョン ●中長期経営戦略・計画、及び短期経営計画の進捗に応じた対策 ●新規事業・事業ポートフォリオ ●M&A・アライアンス戦略 ●短期・中長期の全社・部門目標（KGI、KPI） ●フィナンシャルパフォーマンスマネジメント ●全社・部門の単年度予算計画 ●CSR、環境経営 ●IR ●コーポレート・グループ会社ガバナンス ●コンプライアンス | |
| 分野 戦略 ❷事業・機能別戦略 | |
| 内容 ●ブランド戦略、ブランドマネジメント ●マーケティング戦略 ●営業戦略 ●新商品開発 ●CRM ●EC戦略 ●生産戦略 ●R&D戦略 ●PLM戦略 | |
| 分野 人・組織 | |
| 内容 ●組織構造・拠点配置 ●要員計画 ●全社会議体 ●採用戦略 ●トータル人事制度、人事評価・考課制度、賃金・報酬制度 ●能力開発・育成制度 ●企業・組織バリューマネジメント ●ケイパビリティー戦略 ●組織DNA、風土・文化 ●ダイバーシティ ●PMO活動 ●事業継承・後継者選定、経営人材の育成 ●健康経営 |
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| 分野 業務・IT | |
| 内容 ●業務改善 ●DX戦略、IT・ICT戦略・改変 ●CRM ●SCM ●ナレッジマネジメント |
エグゼクティブコーチング
「経営・組織の課題と対策」と「あるべき・ありたい自分像」の気づきを促します
コーチとの対話による問題・課題、戦略、対策、そして、経営層、管理職層、リーダーとしての「あるべき・ありたい自分像」の気づき
貴社の経営層、管理職層の所謂、エグゼクティブ（トップマネジメント層、マネジメント層）からの意見・発想を引き出すことで、全社の収益と生産性の最大化を図ります。コーチとの対話を通じて、経営や部門等組織の問題・課題を明確にして、戦略や対策を発想・立案するとともに、経営者、マネジメント・リーダーとしてのマインド・ノウハウを高めます
定期のエグゼクティブコーチング コーチ派遣
エグゼクティブ（経営者・社長、経営幹部、部門等組織マネジメントの方、例 CEO、CIO、COO、CTO、CFO、CMO、CPO、CKO）を対象に、月2回～4回程度のエグゼクティブ コーチング（オンラインまたは対面、1on1コーチングまたはグループコーチング）を実施します。コーチングを通じて、「経営・全社や部門等組織における問題・課題の検討結果の一覧」、「実行計画書」などのアウトプットを作成します
3か月間、または、6か月間
貴社のご要望に応じて、3か月間、または、6か月の期間で実施いたします。3か月間は、端的に気づきを得て、方向性を見出すことに、6か月間は、深い対話から充実した思考、検討をして、具体策を打ち出すことに向いています
コンサルティングにあたっては、お客様によって特徴・実態が異なるため、全てのお問い合わせに企画を申し上げ、お客様のご意向、ご要望を十分に反映の上、プロジェクトなどを設計、実施申し上げます。少しでもご興味がございましたら、「お問い合わせ（こちら）」から、企画を希望されます分野にチェックを入れていただき、ご送信ください