中堅層に必須のスキル、姿勢を身に付ける研修です。確実な定着を図るために、前期に連続2日間（前期会合）とその後、期間をおいてのフォロー（後期会合）によって実施されます。 ご興味の企業様は、こちらのお問い合わせの欄に「中堅層研修」と記載の上、お送りください。どうぞ宜しくお願い申し上げます。 ◆カリキュラム◆ 【前期会合】 ◎1日目 ★オリエンテーション １．中堅基幹社員の立場・期待役割・責任を考える (１)経営環境変化と中堅層への期待「マネジメント・業務＆人間」 (２)自社「資格等級基準(定義)」を確認する (３)「事前アンケート」の確認 ２．中堅社員としての仕事力の向上 (１)講義 (２)事例研究 (３)課題解決を考える １)事前課題「８ケの視点」の確認 ２)課題の抽出 ３)重点課題の選定 ４)課題からテーマへ ＜テーマ展開への図解化＞ ☆スピーチ実習への説明 ◎2日目 ＜昨日研修の振り返り・気づき＞ ５)課題解決へのアイディア発想 ＜トリオ・ペア研究＞ ６)課題解決構想図 ＜個人研究＞ ３．中堅社員としてのコミュニケーション力の向上 (１)表現力 １)講義・解説 ２)スピーチ実習 (２)傾聴力 ＜実習・解説＞ (３)報連相 １)報告・説明演習 ２)課題解決構想図の相互説明 ４．中堅社員としての期待に応える (１)講義 (２)行動化計画書・成果報告書の説明 ★まとめ：事後課題「行動化計画書・成果報告書」   【後期会合】 ◎3日目 ★オリエンテーション １．前期会合の振り返り・確認 ２．成果報告＜グループ内検討＞ ３．成果報告＜代表者発表＞ ※1グループ1名（5名）発表。1人当たり10分（質疑含む）。上司＆講師コメント1人当たり5分 ４．教訓抽出・共有化＜グループ研究・発表＞ ５．後輩指導のポイント ★まとめ　　「次なる課題解決へ」   以上、どうぞ宜しくお願い申し上げます。